Вопросы планирования и проектирования проекта

Поздние решения об интеграции: решение о внедрении систем BMS часто принимается слишком поздно в процессе проектирования, что приводит к проблемам с интеграцией оборудования инженерных систем.

Основательно не проработанное, или отсутствующее техническое задание: Неопределенность в требованиях к проекту BMS приводит к путанице, разногласиям и, в результате, несоответствие ожидаемым результатам.

Подход, ориентированный на варианты использования: проекты часто фокусируются на минимальных вариантах построения, а не на общих целях, что ограничивает масштабируемость и ценность от внедрения BMS.

Мышление, ориентированное на технологии: приоритет конкретных технологий над потребностями пользователей может привести к принятию неподходящих решений.

Чтобы устранить эти проблемы важно установить совместный и проактивный подход с самых ранних этапов проектирования. Обеспечение участия технических специалистов заказчика и отдела эксплуатации в рамках специальной рабочей группы по системе BMS на протяжении всего жизненного цикла проекта поможет гарантировать, что потребности пользователей, а не конкретные технологии, будут определять принятие решений. Сосредоточившись на четких, согласованных решениях в процессе проектирования помогут избежать компромиссов на поздних стадиях. Принятие последовательных решений на раннем этапе также оптимизирует усилия по координации, обеспечивая наиболее полную интеграцию и масштабируемость на всех этапах жизненного цикла проекта.

Взаимодействие и сотрудничество с заинтересованными сторонами

Системные интеграторы по BMS часто привлекаются слишком поздно, чтобы эффективно влиять на проектирование и интеграцию оборудования инженерных систем.

Недостаточное участие заинтересованных сторон: основные заинтересованные стороны, особенно конечные пользователи и службы эксплуатации, не вовлечены в должной мере, в результате чего системы не отвечают реальным потребностям.

Плохая коммуникация: Нарушение коммуникации между заказчиком, интегратором BMS и подрядчиками по инженерным системам препятствует успеху проекта.

Отсутствие сотрудничества: разрозненная работа и слабое сотрудничество, особенно на этапах подготовки к строительству, ввода в эксплуатацию и передачи объекта, создают проблемы и задержки в процессе интеграции.

Отрасль требует фундаментального сдвига в сторону более совместного и прозрачного подхода для решения этих обозначенных проблем в проектах интеллектуальных зданий. Этот сдвиг начинается с установления четко определенных ролей и обязанностей для всех заинтересованных сторон, гарантируя, что каждая сторона понимает свой вклад и ответственность на протяжении всего жизненного цикла проекта. Раннее вовлечение интегратора BMS имеет первостепенное значение, позволяя им вносить свой опыт с начальных стадий проектирования и планирования, что имеет решающее значение для обеспечения корректной интеграции оборудования различных инженерных систем без применения дорогостоящего оборудования и предотвращения переделок в дальнейшем. Проактивные и открытые каналы коммуникации имеют решающее значение для содействия этому эффективному сотрудничеству.

Техническая экспертиза и понимание

Пробелы в знаниях заказчиков/подрядчиков/интеграторов: представителям заказчика, подрядчикам и системным интеграторам часто не хватает технических знаний для эффективного внедрения технологий интеллектуального здания.

Неясные роли и обязанности: Неопределенность в отношении объема работ и разграничения зон ответственности между интегратором BMS и подрядчиками по инженерным системам, в сочетании с разным уровнем квалификации приводит к пробелам в проектах.

Игнорирование проверки проекта со стороны заказчика: требования к проверке проектного решения, в том числе на соответствие требованиям технического задания отсутствуют, или игнорируются.

Ограниченное понимание технологий: отсутствие понимания возможностей технологий по передаче данных и обработки данных препятствует эффективной интеграции.

Острая нехватка навыков: несмотря на наличие базового понимания принципов инженерии, наблюдается нежелание или страх со стороны заказчика полностью внедрить интеллектуальные технологии.

Проекты, ориентированные на технологии: чрезмерный акцент на программных решениях без учета более необходимых данных по интеграции инженерного оборудования.

Чтобы помочь преодолеть эти проблемы, крайне важно снова инвестировать в раннее взаимодействие с опытными консультантами по системам BMS и системными интеграторами, которые обладают глубоким пониманием как технологий, так и требований к интеграции. Стандартизация протоколов связи на уровне взаимодействия различного инженерного оборудования на этапе проектирования обеспечивает более плавную и полноценную интеграцию на уровне данных и сводит к минимуму доработку в дальнейшем.

Эффективный переход к автоматизации вместо ручной работы: чем больше автоматизации используется в проекте, тем больше это, в свою очередь, поможет деквалифицировать некоторые из этих сложных задач, позволяя им стать более широко понятными и доступными для эксплуатирующего персонала.

Ограничения бюджета и ресурсов

Примеры ограниченной окупаемости инвестиций: Ограничение общедоступных примеров реальной ценности, которую обеспечивают системы BMS, особенно в плане эксплуатации, затрудняет обоснование инвестиций.

Неточности в бюджете: неточные планы расходов часто требуют оптимизации стоимости, что может поставить под угрозу функциональность.

Недостаточный бюджет на внедрение BMS: ограниченное распределение бюджета на BMS среди подрядчиков ограничивает масштаб и эффективность интеграции.

Чтобы избежать этих ловушек, крайне важно установить четкие стратегии закупок и привлечь специалистов по BMS на ранних этапах проекта для согласования целей и точного прогнозирования затрат.

Проблемы ввода в эксплуатацию и передачи объекта

Сокращенный период ввода в эксплуатацию: Негибкие даты окончания проекта приводят к спешному вводу в эксплуатацию, что может поставить под угрозу его полноту.

Некачественная передача: интеллектуальные системы здания часто не имеют приоритета во время передачи объекта, что приводит к проблемам в эксплуатации и техническому обслуживанию.

Ввод в эксплуатацию интеллектуальных зданий требует тщательного подхода, чтобы гарантировать, что как аппаратные, так и программные компоненты функционируют правильно. Комплексное сканирование сети необходимо для определения всех точек данных и обеспечения их соответствия требованиям проекта. Учитывая большой объем данных, задействованных в системах интеллектуальных зданий, их проверка на этапе пуско-наладочных работ позволяет эффективно обнаруживать и устранять несоответствия.

Право собственности и ответственность

Неясность права собственности на здание: отсутствие ясности в отношении права собственности после ввода здания в эксплуатацию заставляет заинтересованные стороны, на этапе внедрения, не спешить брать на себя ответственность за затраты на систему BMS.

Четкое определение долгосрочного права собственности на здание, особенно в отношении обслуживания и затрат энергоресурсов, необходимо для смягчения этих препятствий. Рассмотрение различных задач для BMS и обеспечение согласованности между заинтересованными сторонами имеет решающее значение для эффективного управления и использования этих систем.

Заключение и призыв к действию

Успех проектов интеллектуальных зданий сводится к решению ключевых проблем на начальном этапе, начиная с планирования и проектирования вплоть до ввода в эксплуатацию и передачи объекта. Привлечение всех заинтересованных сторон — заказчиков, службы эксплуатации, подрядчиков и руководителей объектов на раннем этапе и поддержание их вовлеченности на протяжении всего проекта имеют важное значение для того, чтобы все были на одной волне с четкими ролями и обязанностями.

Не менее важным является повышение квалификации заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков и интеграторов. Улучшая общеотраслевое образование и сотрудничество, мы можем устранить пробелы в знаниях и повысить уверенность в использовании и внедрении новейших интеллектуальных технологий.